個人の成果＆会社の業績連動型のボーナス

自社ビルなどの大きな維持費がかかる資産を抱えていない。

弊社では、できるだけ、維持費のかかる資産を持たないようにしています。


例えば、素晴らしい自社ビルなどを保有している企業もありますが、この自社ビルの建設には目がくらむくらいの建設費がかかり、そして、完成後も、固定資産税などの税金や、メンテナンス・管理費用がかかります。

これらのお金は、もちろん、会社の収益から支払われますから、その分、社員への投資やボーナスに当てる金額が減るということです。


ですから、弊社は費用対効果を考えて、マイナスとなるような資産には、お金を使いません。

役員の数を少なくしている(現在は社長１人)。

通常、会社には社長を初めとして、取締役などの役員が数名いますが、弊社では、「名前だけの取締役(実質的には一般社員)」はいますが、それ以外の取締役や専務などの役員を置いていません。


ご存知のように、通常、役員は、一般社員の数倍〜十倍以上の役員報酬を得ています。これにより、「せっかく業績が上がっても、収益のほとんどが上層部に流れていってしまう」といった企業も多いと聞きます。


もちろん、将来的には事業拡大のために、何人かの役員を置くことが必要になるのかもしれませんが、現時点では、弊社の役員は社長１人です。

つまり、上に書いたような心配はないという事です。

商品の仕入れが必要な事業(在庫を抱える事業)をやっていない。

商品の仕入れをして、在庫として抱えなければいけない事業は、仕入れのためのお金と、仕入れた商品を保管・管理するためのお金が必要となります。しかも、仕入れた商品が売れない場合には、不良在庫となります。


しかし、弊社では、在庫を抱える事業を行っていません。


つまり、在庫を抱える事業を行っている会社より、圧倒的に低いコストしかかからず、また、来期の売上ＵＰためにと、大量の仕入れをする必要もないので、その分、収益を多くをボーナスに当てることができるのです。